任何形式的创业公司必然会面临一个利益分配的问题.如果分配不好，当年亲密的战友很有可能成为今后的仇敌，而在这一方面腾讯公司的选择是非常合理的，一直以来都是先成就合作伙伴.然后回过头来成就自己。创办一家公司的目的是赚钱.但是腾讯公司并不急于赚钱.他们想要实现的开放平台才是他们最根本的目的。
在这个平台上，更多的开发者可以获得成功.他们这种模式促使其他开发者更有动力。成都seo公司腾讯公司最开始想建立的是一个一站式的在线生活平台.而今随着公司的发展.当年的梦想已基本实现。现在腾讯公司更想打造一个没有姗城的、开发共享的互联网新生态.这将会是腾讯公司今后努力的方向。
马化腾曾经回忆说，过去这一批创业者的创业道路.好比是在种一裸果树，他们会去关心这棵果树会不会有收成.因为每个月他们必然要面临给员工发工资这样现实的问题.还需要交托管服务器的费用等等……而等到有一天他们种植的果树越来越多.成为一个具有规模的果园时，他们将不会关心某一裸果树的收成.而开始思考更为宏观的间题.比如当地气候的变化、有没有大面积的病虫灾害发生等等.他们更为关注的是整个生态圈的变化。
腾讯公司正是这样一步步走来的.他们不着急，从种植一顺果树开始，然后逐渐有了这样一个果园。在创业的过程中.他们逐步建立了一整套完备的规范体系。在这个过程中.技术问题、安全问题、运营问题等等一个个出现，他们耐下性子一个问题、一个间题地解决.虽然看起来他们开放的速度有些缓慢.但正是这种缓慢造就了他们的成功。而这种缓慢其实是一种稳健.
这种稳健让他们能够成为最终的胜利者。马化腾知道仓促的开放并不是一件
好事.这样做弊大于利.更何况依当时产业环境的成熟度，根本不允许他们迈开步子贸然前进。马化腾和腾讯的高层们始终在思考如何在开放的背景下保证所有用户的利益，用户才是他们最终生存和发展的生命线。
在而今的互联网中.腾讯并不是某个领域的垄断企业，成都seo培训但其涉及到几乎所有互联网领域.市场份额非常大，这和马化腾最初的想法是一致的。当一个企业做到了垄断.不给用户选择.其并没有成功;而当客户明明有其他的选择.最终还是选择了该企业.那才说明了该企业的成功。
无论是在创业的路上.还是在经营腾讯的过程中.马化腾都不断地追问自己三个间题:I.在一个新的领城中你是不是成长?2.如果不做的话.用户会损失什么?3加果做了这个新项目.那么在此中自己能够保持多大的竞争优势?也正是这三个问题的不断迫问.使得马化腾在创业和随后的经营过程中显得非常谨慎和小心。
腾讯最初走的一段路中的确有运气的成分.但是在经历了一番互联网的洗礼之后.剩下的就不是幸运能够做到的了.更多地需要的是创业者自己的理念.以及最终的执行力。不仅腾讯是这样的.甸一个成功的企业都是这样的.没有强大的理想和执行力.仅仅依靠运气怎么可能撑得下去?虽然外界会斌予某个人或某个企业机遇.但这种机遇不是每天都有的.如果没有足够的能力和精力去抓住这个机遇.同样无法获得成功.机遇只会被一次次地浪费。一家企业有一定规模之后，更加需要居安思危.不能躺在现有的成功上睡大觉.要知道后面的路还很长。马化腾本人是一个很简单的人.只一心扑在企业的发展和对整个互联网的改造上。
马化腾透漏.腾讯在选择员工时.会将员工的理念放在第一位.如果理念有问题.就算是专业程度再优秀也不会成为腾讯的员工。理念之外.腾讯才会去考察一个人的配合能力、专业能力乃至智商等等。
腾讯能够成功还离不开核心团队的互补性.企业在不断发展的过程中对管理者的要求也是不断变化的。腾讯的几位核心管理层深谙这种变化的重要性，在企业的成长中他们也随之成长.这支年轻的核心闭队拥有强大的互补性和学习性.所以他们能够不断地把握时代给予的机会。
