马化腾也会选择高调。比如2005年就是马化腾高调处理事情的一年。在这一年，他作出了多次重大的决策.而这些决策一次次将腾讯公司推向互联网行业发展的高峰.腾讯公司在互联网的地位也是通过这一年确定的。
2005年8月，腾讯公司发布了一条公告.将要打造一个主流娱乐和时尚的媒体.主要是针对全球的华人社区。成都seo培训理念是人本、理性和求真。而且.所打造的这种媒体平台将其有传播性、互动性和权威性。
2005年，月，A名的“西湖论剑’召开，这一次请来了中国互联网的几位领导品牌的负责人，搜狐创始人张朝阳、阿里巴巴创始人马云、网易创始人丁磊、新浪CEO汪延.以及腾讯公司创始人马化腾。虽然整个会议的气氛显得非常融洽.但是谁都知邀中国互联网到了洗牌的时候.而这次洗牌之后真正就会确定龙头老大了.这种地位一旦确定就很难改变。
2005年12月12日.根据Alexa的数据统计.中国几大门户网站的流最排名是新浪、网易、腾讯和搜狐。从此中国门户网站三足鼎立的态势被打破.腾讯公司凭借庞大的注册用户在外道超车.一跃成为中国门户网站的第三名。
而腾讯公司将内容和IM工具拥绑在一起的门户网站模式也是行业内的创举.QQ的用户可以在不a陆网站时仅凭借客户终瑞就了解到全球范围内的时事新闻.此举极大程度方便了用户，是一种非常便捷化的拥绑。时至今日.
当我们在电脑上办公的时候，如果电脑的右下角有QQ登录，那么就会弹出最近发生的新闻弹窗.我们可以选择打开或者不打开。
如果说在IM市场的竞争中.腾讯公司是幽在了庞大的用户上，成都seo公司那么在这次门户网站的竞争中.腾讯公司则翻在了手段上.这种绑定的做法显然得到了QQ用户的肯定。当然，本质上他们还是在依食庞大的注册用户数最。中国互联网的门户网站在新闻这块市场上的争夺非常惨烈.而随若人们
生活水平的提高，很多人对于新闻的兴趣已经不仅局限在时事政治方面，渴望获得更多诸如娱乐等方面的新闻。马化腾的团队基本上都是技术出身.此时他们x要一个更懂文字的人，运用专业能力来编辑文字.从而俘获用户的心。
马化腾早早就明白.既然有些事情自己现有的团队没有办法做.那就高薪聘请更专业的人来做。这一次来到腾讯公司的是陈菊红。
陈菊红并不是互联网人.但是在文字方面她却经历丰富。其于1995年毕业于武汉大学新闻传播学院.之后在《南方周)工作了7年.随后于2003年到美国哈佛大学进行访问.归国之后担任楠风窗》杂志的总编。
马化腾和陈菊红进行了长期的接触.最终确定对方就是腾讯公司需要的非技术型人才。而陈菊红对于腾讯公司也非常有信心。她种经表示:“腾讯网在媒体方向上有很好的物理属性。这就是眺讯网的优势所在。”她所谓的物理属性其实就是腾讯QQ的实时信息提示功能.以及让陆QQ之后弹出的迷你信息页面。陈菊红自然也是腾讯QQ的使用者，她认为腾讯公司能够为客户着想，所推出的一些服务能够解决用户需要的问题.设计也显得非常人性
化。不过.陈菊红还是指出.虽然确讯公司在门户网站方面的发展有着足够的优势，但是在门户网站的竞争中.文字内容和排版同样f要.她将在腾讯公司大展拳脚。
来到腾讯公司之后.陈菊红很快就提出了一个很好的建议.她认为腾讯网站的内容建设需要重视木桶理论，或者说短板效应，一个木桶能装多少水取决于组成这个木桶最短的那块木板的高度。所以腾讯网站在重视传统的新闻、体育和财经等的同时.还应该看重人们逐渐开始关注的娱乐、军事、汽车、奢侈品等等频道，如果这些频道都能够做好的话.相信腾讯网站就会取得成功。
成都seo而在当时.虽然腾讯公司凭借自己庞大的用户饭在传统的新闻、体育和财经方面取得了一定的成绩.但整体实力毕竟弱于新浪、搜狐和网易，硬碰硬根本不可能，还不如另辟蹊径将注意力转移到其他颊道中。
马化腾认可了陈菊红的观点。在技术团队和文字团队的配合下，腾讯网站很快推出了“新闻2.0"频道，这个频道在内容上更加丰富，而且访问的用户还可以参与到新闻活动中，从而达到最大的访问最。在2006年7月Alexa作出的统计中.腾讯网站的流最令人意外地超越了新浪.成为中国浏览最最大的门户网站。
马化腾带领腾讯团队逐渐在门户网站上也站稳了脚跟。
